Юки Кусуми, CEO, Panasonic Holding Corporation, представил средне- и долгосрочное видение и стратегию на брифинге по стратегии Panasonic Group в мае 2023. В этой, первой из двух, статей представлены его мысли о прошедших 2х годах повышения конкурентоспособности и о ходе реализации программы Panasonic Green Impact.

Подведение итогов двухлетней работы по повышению конкурентоспособности

Не могли бы вы рассказать о 2х годах потраченных на повышение конкурентоспособности и о новом направлении деятельности Группы?

Наша миссия, как и цель всей жизни основателя компании Коносуке Мацусита заключается в создании «идеального общества с материальным и душевным достатком». Учитывая, что некоторые направления деятельности Группы все еще не приносят должного результата, мы считаем, что первым шагом должно стать выделение определенного периода времени для того, чтобы сосредоточиться на создании фундамента для средне- и долгосрочного роста, а не на погоне за временной прибылью. Очевидно, что мы добиваемся прогресса.

В качестве примера можно привести завод в Цуруге компании Panasonic Automotive Systems Co., Ltd, где были достигнуты впечатляющие результаты по сравнению с октябрем 2021 - на 50% сократилось как время выполнение заказа, так и остатков. Количество предприятий, демонстрирующих положительные результаты увеличилось с одного до нескольких в каждой операционной компании. Теперь нам необходимо распространить эти инициативы на все предприятия.

Тем временем мы реализуем инициативы Panasonic Transformation (PX), которые направят силу цифровых технологий на повышение скорости и качества управления, а также изменят методы работы и ведения бизнеса.

Свидетельством нашего прогресса является то, что я всё чаще получаю комментарии извне о том, что «Panasonic Group меняется». Детали могут быть разными, но я слышу следующее: «Вы стали более внимательны к нашим потребностям». Весь концерн постепенно меняет свое мышление, ориентируясь на долгосрочную перспективу, и люди за пределами компании замечающие эти изменения, являются явным признаком того, что меняются и рядовые сотрудники.

Видение Panasonic Group заключается в ускорении трансформации всех бизнесов до 2030 года, чтобы они могли внести свой вклад в решение глобальных экологических проблем и в обеспечение здоровья, безопасности и комфорта каждого потребителя на протяжении всей жизни. В текущем финансовом году мы переключимся с концентрации на повышении конкурентоспособности на фазу роста и будем достигать этого за счет коллективной силы Группы, ставя потребителя «во главу угла».

Прогресс Panasonic GREEN IMPACT

Компания Panasonic решает глобальные экологические проблемы и на отраслевых дискуссиях поднимает вопрос по созданию нового показателя – «Предотвращённые выбросы». Не могли бы вы рассказать нам об этих усилиях?

В 1932 году Коносуке Мацусита объявил о своем 250-летнем плане по созданию идеального общества. В апреле 2022 года мы объявили о Panasonic GREEN IMPACT (PGI) – долгосрочной экологической программе, предусматривающей сокращение выбросов CO2 более чем на 300 млн. тонн к 2050 году, что составляет около 1% от нынешнего общего объема выбросов CO2 в мире. В июле того же года мы предоставили трехлетний план природоохранных мероприятий GREEN IMPACT PLAN 2024, рассчитанный до 2025 финансового года и устанавливающий конкретные количественные показатели к 2031 финансовому году - абсолютный ноль выбросов CO2 на всех производственных предприятиях и предотвращение выбросов в объеме около 100 млн. тонн. В настоящее время наблюдается устойчивый прогресс: из запланированных количественных показателей на 2025 год, 28 из 37 предприятий уже достигли нулевого уровня выбросов CO2.

Значимость выбросов CO2 как бизнес показателя растет с каждым годом. Теперь, когда это становится условием торговли среди В2В клиентов, мы убеждены, что снижение выбросов может стать фактором конкурентоспособности. Но чтобы ускорить этот тренд, необходимо создать индикаторы, позволяющие объективно определить, насколько компания способствует снижению выбросов CO2.

Всемирный Совет Предпринимателей по Устойчивому Развитию (WBCSD) определяет предотвращенные выбросы CO2 как разницу между выбросами CO2 в случае дальнейшего использования существующих продуктов и услуг и сокращенными выбросами в результате внедрения новых эффективных продуктов и услуг. Однако это определение не стандартизировано на международном уровне, а в некоторых отраслях промышленности не имеет четкого измерения, поэтому оно не получило широкого распространения.

Мы ведем обсуждения, подчеркивая важность использования показателя «Предотвращенные выбросы» компаниями и идем в ногу с ведущими международными организациями, такими как WBCSD и GX League, а также с государственной политикой. Электронная промышленность работает над стандартизацией в МЭК (IEC). Если "Предотвращенные выбросы" станут объективным и четким показателем для оценки вклада в глобальную экологию, то их следует продвигать в качестве важного управленческого индикатора во всем обществе, включая рынки капитала, для ускорения сокращения выбросов CO2 на глобальном уровне.

В японском павильоне на COP27 в ходе групповой дискуссии Министерства экономики, торговли и промышленности (METI) было решено, что "индексирование и международная стандартизация показателя избежания выбросов CO2 важны для экономического развития и декарбонизированного общества", а в марте этого года WBCSD и GX League разработали руководство по избежанию выбросов. В итоговом документе майского саммита G7 в Хиросиме четко сказано, что "мы будем поощрять и развивать инициативы частного сектора по стимулированию инноваций, способствующих сокращению выбросов других предприятий за счет решений по декарбонизации". Это серьезные достижения.

Такая деятельность необходима не только для Panasonic Group, но и для глобальных и разнообразных отраслей и компаний, стремящихся к активному ускорению решения глобальных экологических проблем, и мы будем продолжать содействовать признанию показателя предотвращенных выбросов CO2.